宏觀調(diào)控經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，放緩對樓市的緊縮政策，尤其是在房地產(chǎn)市場發(fā)展不利的情況下，但即便是對實體經(jīng)濟放緩，也未能促進房地產(chǎn)的增長，這就使得下游的醫(yī)院木門行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力。在醫(yī)院木門行業(yè)加速和市場競爭巨大的背景下，醫(yī)院木門企業(yè)都在紛紛尋找著一種全新的發(fā)展模式，以布局日后的發(fā)展。

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醫(yī)院木門市場高增長局面難再現(xiàn)

2014年對醫(yī)院木門行業(yè)而言，是多事之秋。上游房地產(chǎn)市場從中國央行樓市信貸政策松綁到近一個月以來各地政府“”，房地產(chǎn)市場的起色依舊不大，這也使得國內(nèi)醫(yī)院木門市場持續(xù)低迷，局部甚至有惡化趨勢，以往呈現(xiàn)高增長的局面已難再現(xiàn)。延續(xù)優(yōu)化經(jīng)營思路，全面進行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型升級，在保持產(chǎn)品市場占有率的前提下，通過繼續(xù)優(yōu)化渠道建設(shè)、加強品牌推廣和宣傳、強化定位、提升研發(fā)實力等措施來保業(yè)績，成為眾多家企不得不選擇的新道路。例如一些醫(yī)院木門企業(yè)選擇品牌宣傳攻勢，持續(xù)推動公司門店新形象改造，追求品牌的中定位和年輕化重塑，同時也在進行智能醫(yī)院木門產(chǎn)品探索。還有一些醫(yī)院木門愜意仍堅持多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，由零售商向品牌商轉(zhuǎn)型，提出拓展一體化的醫(yī)院木門綜合消費品市場。

醫(yī)院木門電商化逐漸被企業(yè)認(rèn)可

在剛剛過去的“雙11”購物狂歡節(jié)，醫(yī)院木門品牌表現(xiàn)不俗，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果顯示，醫(yī)院木門行業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售額突破億元。據(jù)了解，很多暫時無法實現(xiàn)線上交易的裝修企業(yè)，在“雙11”期間，也搭上了購物狂歡的快車，紛紛推出各自的優(yōu)惠活動，以爭取更多的客源。目前醫(yī)院木門產(chǎn)品多是大件商品，需要業(yè)主到現(xiàn)場進行體驗式消費，但醫(yī)院木門產(chǎn)品電商化是目前的發(fā)展趨勢。業(yè)內(nèi)人士建議，傳統(tǒng)醫(yī)院木門企業(yè)不能一味地排斥和互聯(lián)網(wǎng)，而應(yīng)根據(jù)各自的現(xiàn)實條件，在營銷、推廣和網(wǎng)上銷售等多方面積極取得突破，利用電商“快捷、低價、比較”的優(yōu)勢，和發(fā)揮傳統(tǒng)醫(yī)院木門賣場 “體驗、服務(wù)、誠信”的自身優(yōu)勢，實現(xiàn)與電商平臺的分工合作。

新模式力促醫(yī)院木門企業(yè)新發(fā)展

為滿足消費者需求，也為獲得更多的市場利潤。眼下，不少企業(yè)通過跨界、聯(lián)盟、產(chǎn)品鏈延伸、細分消費群體等方式，走進“大醫(yī)院木門”時代。一些企業(yè)開始至少兩種品類產(chǎn)品的研發(fā)和銷售，有的還開始建立工廠。消費需求催生“大醫(yī)院木門時代”，醫(yī)院木門企業(yè)“分水嶺”越來越模糊。業(yè)內(nèi)人士表示，大醫(yī)院木門模式的提出，對行業(yè)來講是個重大轉(zhuǎn)變。這種新模式結(jié)合行業(yè)的發(fā)展趨勢，引領(lǐng)醫(yī)院木門企業(yè)從“產(chǎn)品經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化的解決方案提供者，向消費者提供“的醫(yī)院木門設(shè)計方案、高品質(zhì)的醫(yī)院木門產(chǎn)品配置、人性化的醫(yī)院木門綜合服務(wù)”。從而改變目前醫(yī)院木門產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化、產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊、企業(yè)實力較弱基本處于中低端產(chǎn)品線價格競爭的局面。

總而言之，醫(yī)院木門行業(yè)市場競爭大，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。探尋發(fā)展的新模式已刻不容緩。不論是跨界也好，整合聯(lián)盟也罷。醫(yī)院木門企業(yè)還是得根據(jù)市場消費者的需求做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，加大對產(chǎn)品地服務(wù)，以滿足消費者對產(chǎn)品地需求。