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大而全PK專而精 醫(yī)院專用門品牌發(fā)展模式大探討

談及當下的醫(yī)院專用門行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式,目前可見兩條不同的發(fā)展道路,一條便是“大而全”,另一條則是“專而精”。這兩條看似有所對立的發(fā)展戰(zhàn)略,實際上卻在“同”中透露著“異”,終將“殊途同歸”,踏上“相同路”。但如果這兩種發(fā)展模式,想要來一場“PK戰(zhàn)”,究竟兩者中誰將更勝一籌呢?

大而全PK專而精 醫(yī)院專用門品牌發(fā)展模式大探討(網(wǎng)絡(luò))

什么才是“大而全”和“專而精”醫(yī)院專用門

其實目前醫(yī)院專用門行業(yè)中并未有的解釋來定義這兩個詞,筆者將這兩個詞狹義的解釋為:“大而全”即多元化發(fā)展模式,產(chǎn)品品類,比如開始做衣柜的企業(yè),逐漸延伸至木門、門窗、櫥柜等領(lǐng)域,消費者可在一家企業(yè)一站式購齊所需的醫(yī)院專用門產(chǎn)品?!北热玑t(yī)院專用門,就是典型的“大而全”代表企業(yè)之一。這類企業(yè)往往實力,資金充足,將企業(yè)做大做強視為發(fā)展目標。

而“專而精”,根據(jù)字面意思解釋,可理解為某個企業(yè)專注于某一領(lǐng)域,將該領(lǐng)域產(chǎn)品做專做精。目前而言,有不少醫(yī)院專用門企業(yè)都在這條路上發(fā)力,比如廚柜,就將“更的廚柜”作為slogan進行定位和宣傳。又如門窗行業(yè)的佼佼者——森鷹鋁包木窗,其董事長邊書平曾表示“今生我就只有這一件事,把森鷹產(chǎn)品做深做好?!?/p>

較量:兩種發(fā)展模式,各具優(yōu)勢

其實從歷史的眼光放眼全球,不少國際知名品牌或是百年老店,都是通過“專而精”的化發(fā)展壯大企業(yè),成為所屬品類中的品牌。在2017年,新華社也曾發(fā)文稱,需推動央企由“大而全”向“專而精”轉(zhuǎn)變,要在推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上下功夫,持續(xù)健體、提質(zhì)增效。

當然,央企已經(jīng)步入發(fā)展相當成熟階段,轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩6蹦J剑荚诩ぐl(fā)國企發(fā)展活力,放大國有資本功能,加快解決歷史遺留問題,助力企業(yè)輕裝上陣。而對于目前發(fā)展還未成熟的醫(yī)院專用門企業(yè)而言,“大而全”仍然是行業(yè)的發(fā)展趨勢,這種橫向擴張的多元化布局模式,可搶占更多的市場份額,也是企業(yè)打造自身核心優(yōu)勢的一種重要途徑。

有不少業(yè)內(nèi)人士表示,“做大做全是從做專做精開始的,其實很多醫(yī)院專用門人都想做大做全,但在此之前,要考慮到企業(yè)的資源、核心競爭力、抗風險能力等等方面的因素。”縱觀目前的醫(yī)院專用門行業(yè),真正做大“大而全”的企業(yè)屈指可數(shù),前文提及的是其中之一,還有、新標醫(yī)院專用門、詩尼曼醫(yī)院專用門等等,不過的發(fā)展模式,不同于其余“大而全”企業(yè)的發(fā)展模式,其擴張的品類,則是通過資源共享、強強聯(lián)合的模式進行,比如的櫥柜領(lǐng)域,則是通過引進法國司米櫥柜,而門窗領(lǐng)域,則通過與門業(yè)聯(lián)手拓展。

這種發(fā)展模式,究其本質(zhì),表面上看似的“大而全”戰(zhàn)略,實際上卻是“專而精”的道路,利用其它企業(yè)的化分工與經(jīng)營,通過細分的產(chǎn)業(yè)鏈,以各司其職,互利互惠,互相依存的模式,壯大的發(fā)展之路。

 


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