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供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)如何賦能樹脂門做好精裝項(xiàng)目

當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)下滑,精裝房成為樹脂門項(xiàng)目開發(fā)的側(cè)重點(diǎn),在房地產(chǎn)企業(yè)紛紛加強(qiáng)成本控制和供應(yīng)鏈管理的大背景下,在做精裝項(xiàng)目中遇到的“坑”有哪些?供應(yīng)鏈企業(yè)該如何賦能樹脂門做精裝修?

帶著種種疑問,搜門網(wǎng)與來自房地產(chǎn)/供應(yīng)鏈企業(yè)的嘉賓連線,從甲乙方兩個(gè)視角,針對(duì)“精裝修痛點(diǎn)問題”、“供應(yīng)商如何解決甲方痛點(diǎn)”、“樹脂門選擇供應(yīng)商的準(zhǔn)則”等問題展開互動(dòng)。

 樹脂門廠家

話題一:樹脂門與供應(yīng)商在精裝項(xiàng)目中的常見“痛點(diǎn)”

合景泰富北京公司工程部經(jīng)理魏瑩利:目前市場(chǎng)環(huán)境下,開發(fā)企業(yè)熱衷于精裝房,主要得益于國(guó)家政策導(dǎo)向與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)的推動(dòng),同時(shí)也是在存量房時(shí)代樹脂門對(duì)于利潤(rùn)的追求和產(chǎn)品銷售溢價(jià)的考量。目前有些樹脂門剛涉及精裝項(xiàng)目,并沒有進(jìn)行過很深入的研究,所以遇到的“坑”也是花樣百出。比如前期項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)配置、風(fēng)格、尺寸考慮不全面,致使后期在項(xiàng)目精裝修施工過程發(fā)生大面積整改。

常嘉建設(shè)集團(tuán)有限公司招采經(jīng)理黎孝平:目前樹脂門普遍都面臨著一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題:以前沒有精裝工程師,都是土建工程師替代,因此在做項(xiàng)目過程中會(huì)遇到種種難題。比如裝配式建筑,如果不把精裝提前考慮進(jìn)去,預(yù)制板塊的開洞和開槽都會(huì)產(chǎn)生很多不必要的浪費(fèi),甚至有一些結(jié)構(gòu)性的安全隱患。

鹿客智能鎖品牌負(fù)責(zé)人:作為供應(yīng)商也要避免踩坑,智能鎖是提升精裝修項(xiàng)目品質(zhì)的亮點(diǎn)之一,然而在項(xiàng)目實(shí)際操作中,精裝交付后一項(xiàng)才是關(guān)于門的環(huán)節(jié),到智能鎖進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候,往往房子在半個(gè)月到一個(gè)月之內(nèi)就要交付了,留給企業(yè)進(jìn)行安裝和操作的時(shí)間非常有限,這就需要供應(yīng)商能有快速響應(yīng)的能力,因此服務(wù)體系建設(shè)對(duì)于供應(yīng)商而言就顯得尤為重要。另外產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的穩(wěn)定性和安裝效率,也是決定供應(yīng)商服務(wù)效率和甲方客戶滿意度高低的關(guān)鍵因素。

話題二:高品質(zhì)精裝對(duì)于供應(yīng)鏈的選型要求和管理流程的難度提升了,樹脂門怎么找到合適的供應(yīng)商?

合景泰富北京公司工程部經(jīng)理魏瑩利:選型本質(zhì)上就是選擇品牌,品牌決定了成本的模式。通常情況下,首先是營(yíng)銷做好項(xiàng)目定位,確定檔次是怎么樣。其次是設(shè)計(jì)根據(jù)選型要求,核算成本招采,配合相關(guān)的資源,包括后期成本做分析。這個(gè)過程是比較漫長(zhǎng)的。然而,實(shí)際地產(chǎn)公司執(zhí)行過程當(dāng)中都是成本部門先介入,先確定成本,然后招采去選材,確定哪個(gè)供應(yīng)商能匹配。設(shè)計(jì)選完型,后跟營(yíng)銷確認(rèn),所以有時(shí)候是倒推的。原來開發(fā)企業(yè)會(huì)讓供應(yīng)商大批量的送實(shí)樣,因?yàn)樵O(shè)計(jì)部門不看到實(shí)樣就不會(huì)定,這導(dǎo)致工作量比較大。在后疫情時(shí)代線上選型工作流程的改進(jìn)為雙方減少了很多工作量的同時(shí)也大大提高了工作效率。

常嘉建設(shè)集團(tuán)有限公司招采經(jīng)理黎孝平:高周轉(zhuǎn)、快節(jié)奏是目前樹脂門追求的項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏,在這樣的模式推動(dòng)下,企業(yè)很多計(jì)劃為了配合項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏發(fā)生不斷的變化。站在甲方的視角,在確定自己要做什么產(chǎn)品前,會(huì)先去了解市場(chǎng)中消費(fèi)者和客戶的需求,確定產(chǎn)品的研發(fā)方向,之后會(huì)從品牌效應(yīng)以及需要呈現(xiàn)的精裝產(chǎn)品的效果二者綜合考量,有針對(duì)性的邀請(qǐng)一些供應(yīng)商來做一些專業(yè)上的建議和優(yōu)化意見。綜合這些意見之后,再來考慮圈定跟開發(fā)項(xiàng)目相匹配的部品款式與型號(hào)。進(jìn)而再結(jié)合開發(fā)成本因素來考慮采購(gòu)部品的售價(jià),綜合分析選擇能夠配合項(xiàng)目提供專業(yè)深化、有一定的品牌及產(chǎn)品服務(wù)意識(shí)的合作供應(yīng)商。

總結(jié)

商業(yè)世界的巨變大多從“微風(fēng)發(fā)出的一個(gè)信號(hào)”開始。進(jìn)入管理紅利時(shí)代,乙方要敏銳的洞察甲方的需求,對(duì)于甲方來說,供方選型的時(shí)候要考慮適配,以前更多是產(chǎn)品適配,如今可能會(huì)更加側(cè)重綜合能力的適配。當(dāng)今市場(chǎng)風(fēng)云變化,進(jìn)入了微觀的時(shí)代,每個(gè)企業(yè)的情況都不一樣的,“三道紅線”“集中土拍”,使得大中小型樹脂門某種程度上站在了同一起跑線。供方要進(jìn)入微觀的層面,結(jié)合開發(fā)商的發(fā)展趨勢(shì)變化滿足需求?!凹炔灰吖喇?dāng)下的市場(chǎng)變化,也不要低估長(zhǎng)期的影響。”或許是供應(yīng)鏈企業(yè)當(dāng)下應(yīng)該有的心態(tài)。

 

 


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