隨著，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，國內(nèi)很多行業(yè)開始看到了互聯(lián)網(wǎng)帶來的重大的商機，紛紛加入互聯(lián)網(wǎng)大軍，企圖借助互聯(lián)網(wǎng)的影響力提升產(chǎn)品的品牌價值和企業(yè)名聲。也因此，國內(nèi)現(xiàn)階段，各界跨入互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)象是一浪一浪，前赴后繼的。各行各業(yè)進軍電商，都想在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，會的較大的發(fā)展。但事實上，行業(yè)跨入互聯(lián)網(wǎng)，真的就能給企業(yè)帶來盈利嗎？

（圖片來自網(wǎng)絡）

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抑菌門企業(yè)進軍電商，試圖打通O2O，并且還要冠上“互聯(lián)網(wǎng)思維”，似乎已經(jīng)成為抑菌門行業(yè)發(fā)展的香餑餑！不論是大企業(yè)，還是小品牌，與互聯(lián)網(wǎng)沾上邊似乎自身發(fā)展的“”也搞了起來。然而，在大多數(shù)抑菌門品牌拼命往互聯(lián)網(wǎng)身上蹭的同時，也很容易忽略互聯(lián)網(wǎng)思維背后所潛藏的消費者價值！

互聯(lián)網(wǎng)“可以蹭”，互聯(lián)網(wǎng)思維“不可蹭”

互聯(lián)網(wǎng)思維，不僅僅是企業(yè)利用自建網(wǎng)店或天貓、等其他平臺，線上引流至線下體驗，線下反過來為線上帶來流量，終實現(xiàn)交易的大化。它更多是一種思維方式的變革，百度CEO李彥宏講到“可能你做的事情不是互聯(lián)網(wǎng)，但你的思維方式要逐漸像互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問題”。

抑菌門等家居建材行業(yè)進軍互聯(lián)網(wǎng)領域，一是看重互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)活躍的消費群體，二是試圖通過“O2O”“雙十一”等熱潮，打響抑菌門企業(yè)的知名度，贏得聲勢。但現(xiàn)實情況是，許多抑菌門企業(yè)一味跟風而來，打著互聯(lián)網(wǎng)思維的旗幟，但知其然并不知其所然。媒體報道，“抱著‘人有我也有，有勝于無’的心態(tài)，湊個熱鬧，但并不知怎么玩”的抑菌門企業(yè)占大多數(shù)。由此可見，即使蹭上了互聯(lián)網(wǎng)，但是企業(yè)學習互聯(lián)網(wǎng)思維，卻還有很長一段路要走！

抑菌門企業(yè)回歸產(chǎn)品本質(zhì)，才是發(fā)展的王道

一二線市場趨于飽和，家居產(chǎn)品良莠不齊，網(wǎng)絡信息更是蕪雜繁多，無論對某一材質(zhì)的產(chǎn)品還是具體哪一個品牌，消費者似乎有了更多選擇權，但同時也有了選擇性障礙。這時，對于信息被動接收方的消費者，抑菌門企業(yè)更應有所為有所不為。

不僅積極利用互聯(lián)網(wǎng)，同時努力回歸產(chǎn)品本身，才是抑菌門企業(yè)不變的發(fā)展方向!“質(zhì)高價低”的東西，永遠不愁沒有市場。一方面，保質(zhì)的前提下，抑菌門企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)制造和庫存物流等環(huán)節(jié)的成本縮減，終市場價格方能盡量滿足消費者；另一方面，增加產(chǎn)品的附屬價值，例如，抑菌門產(chǎn)品的藝術性、可傳承性，一系列基于產(chǎn)品的實用層面之上的其他價值都是打開消費者心扉的關鍵。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者的行為有跡可尋。抑菌門企業(yè)借助數(shù)據(jù)的分析，對產(chǎn)品的設計風格進行方向調(diào)整，用互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)品牌的推廣，終的落腳點還是回到消費者手中，回到產(chǎn)品身上！

事實上，互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)的快速崛起，也并不意味著，廣大的消費者沒有了自我的判斷。好的產(chǎn)品能在互聯(lián)網(wǎng)上得到好的傳播，同樣的，不好的產(chǎn)品也能在較短的時間內(nèi)傳播到全國各地。所以，抑菌門企業(yè)要想借助互聯(lián)網(wǎng)來打響品牌，恐怕也要從產(chǎn)品本身出發(fā)。