當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)充分的競(jìng)爭(zhēng)和之后，大批“劣者”將被淘汰，市場(chǎng)的不景氣，正在加速樹(shù)脂門(mén)行業(yè)期的到來(lái)，對(duì)于有底氣、有規(guī)模的品牌樹(shù)脂門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)是絕佳的逆市發(fā)展、時(shí)刻；而對(duì)于缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的中小樹(shù)脂門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)則可能是滅頂之災(zāi)。不少中小樹(shù)脂門(mén)企業(yè)在這種情況下如坐針氈。然而，危機(jī)亦是機(jī)遇，既然無(wú)法逃避，那就只能勇敢面對(duì)。

（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

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節(jié)省不必要的開(kāi)支

中小樹(shù)脂門(mén)企業(yè)融資難、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，嚴(yán)重影響企業(yè)生存狀態(tài)。俗話說(shuō)得好：“留著青山在，不怕沒(méi)柴燒”。中小樹(shù)脂門(mén)企業(yè)應(yīng)該控制硬性廣告費(fèi)用的投入，節(jié)省廣告開(kāi)支，有效利用有限的廣告費(fèi)，投入到公關(guān)傳播、事件營(yíng)銷(xiāo)等低成本、高回報(bào)的宣傳策略上。節(jié)省企業(yè)開(kāi)支，防止“企業(yè)開(kāi)支”變成“企業(yè)浪費(fèi)”。這不僅僅是當(dāng)務(wù)之急，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的十分重要的一環(huán)。

全面收縮戰(zhàn)線

中小樹(shù)脂門(mén)企業(yè)掌控事物發(fā)展的進(jìn)程，至少可以保障企業(yè)進(jìn)退自如，在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長(zhǎng)企業(yè)存活的時(shí)間以及提高存活機(jī)率。不過(guò)需要注意兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。、穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部，練好內(nèi)功。堅(jiān)持多角度了解環(huán)境，堅(jiān)持深層次挖掘優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持盤(pán)點(diǎn)資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風(fēng)，喪失主見(jiàn)。第二、企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷投資過(guò)程。而投資又無(wú)非是個(gè)投入和產(chǎn)出的問(wèn)題。講究投入產(chǎn)出比，就是要讓成本降到小值，使效益達(dá)到大化，確保順利度過(guò)難關(guān)。

低成本打造品牌

有不少樹(shù)脂門(mén)中小企業(yè)產(chǎn)生疑問(wèn)，難道很少錢(qián)也能夠做品牌?為什么會(huì)有這樣的疑問(wèn)呢?這是因?yàn)椋褐行?shù)脂門(mén)企業(yè)陷入誤區(qū)，陷入品牌是“品”的誤區(qū)，陷入了沒(méi)有大錢(qián)就不能做品牌的誤區(qū)。諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年;習(xí)慣跟復(fù)制型品牌咨詢公司的模仿策略，沒(méi)有大創(chuàng)新，只能花大錢(qián)，在資金上攀比，尋求差異。而在經(jīng)濟(jì)冬天里，“用低成本的方法，打造強(qiáng)勢(shì)品牌”實(shí)屬樹(shù)脂門(mén)中小企業(yè)逆境求生的上上策。品牌塑造是一個(gè)系統(tǒng)工程。中小樹(shù)脂門(mén)企業(yè)清楚，廣告只是企業(yè)塑造品牌可以選擇的一種方法，但不是必經(jīng)之路。