當(dāng)今這個(gè)社會(huì)就是處于一個(gè)大魚吃小魚、快魚吃慢魚的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不管是在哪個(gè)行業(yè)，如果不能積極進(jìn)取就會(huì)被淘汰。隨著醫(yī)院門行業(yè)的不斷壯大發(fā)展，許多中小企業(yè)境遇岌岌可危，網(wǎng)絡(luò)電銷給企業(yè)帶來了一線生機(jī)，特別是近日有關(guān)數(shù)據(jù)指出，家居網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)份額不斷增長(zhǎng)，這對(duì)醫(yī)院門企業(yè)來說無疑是個(gè)好消息，因此企業(yè)要緊跟潮流， 做好線上線下快速發(fā)展。

家居網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)份額增長(zhǎng) 醫(yī)院門企業(yè)要緊跟潮流

家居網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)份額正飆漲

據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2013年家居行業(yè)的線上銷售規(guī)模為700億元，僅占線下市場(chǎng)銷售規(guī)模的3.9%。2014年全國(guó)家居電商交易規(guī)模達(dá)到1197億元，較2013年增長(zhǎng)了近50%。預(yù)計(jì)到2015年，這一規(guī)模有望達(dá)到2050億元，相當(dāng)于2013年的3倍。其中網(wǎng)購(gòu)規(guī)模增長(zhǎng)249%，網(wǎng)購(gòu)率達(dá)到17.5%，成為繼服飾、3c數(shù)碼產(chǎn)品之后，電商領(lǐng)域的又一藍(lán)海。面對(duì)飛速發(fā)展的電商渠道，傳統(tǒng)家居企業(yè)紛紛開始行動(dòng)。行業(yè)媒體做過一份調(diào)查，目前有80%以上的家居企業(yè)高度關(guān)注電商行情，有60%以上的家居企業(yè)正在規(guī)劃實(shí)施自己的電商之路，有約30%的家居企業(yè)已深度介入電商領(lǐng)域，有5%的家居企業(yè)已在發(fā)展電商的過程中獲得經(jīng)濟(jì)收益。

醫(yī)院門企業(yè)應(yīng)順應(yīng)潮流發(fā)展

醫(yī)院門走向電商將是大勢(shì)所趨，然而完全放棄傳統(tǒng)渠道是不現(xiàn)實(shí)的，因此醫(yī)院門企業(yè)可采用線上與線下相結(jié)合的多元化發(fā)展模式。然而這兩種模式就是固定的么，肯定不是，隨著時(shí)代的變遷，各種新興事物的發(fā)展勢(shì)必會(huì)引起企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的新一輪變革，屆時(shí)也許就是三種模式的結(jié)合，也有可能某一種模式就此退出歷史舞臺(tái)。

改變思維模式尋求新發(fā)展

對(duì)于“電商”的理解和應(yīng)用方式，一些企業(yè)有其獨(dú)到的見解。有些先行企業(yè)便敢于打破常規(guī)，將其線上線下一體化平臺(tái)作為一項(xiàng)服務(wù)舉措，而不是將線上當(dāng)作割裂于線下的銷售渠道。雖然說醫(yī)院門行業(yè)在電商的征程中尚未有成功案例可作借鑒，但先行者們不斷地嘗試至少也為醫(yī)院門企業(yè)進(jìn)軍電商開辟了很多不同的方向。

醫(yī)院門企業(yè)要做的就是從根上改變現(xiàn)有的思維模式，需要大膽地用未來的眼光評(píng)估當(dāng)下。并且，醫(yī)院門電商渠道對(duì)企業(yè)而言，是一種極好的輔助手段，轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商實(shí)現(xiàn)行業(yè)突圍成為越來越多醫(yī)院門企業(yè)的選擇。

實(shí)現(xiàn)線上線下發(fā)展融合跨界

醫(yī)院門企業(yè)要成功拓展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，就須考慮線上營(yíng)銷如何與實(shí)體展示相結(jié)合，并終突出價(jià)格便宜的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并同時(shí)保護(hù)已有的價(jià)格體系，區(qū)分部分線上產(chǎn)品與線下產(chǎn)品，這些都是醫(yī)院門企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)時(shí)考慮的問題。