員工關(guān)系管理是醫(yī)院門企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，中國醫(yī)院門企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，醫(yī)院門企業(yè)也達到了較大的規(guī)模，但很多醫(yī)院門企業(yè)在處理員工的關(guān)系上重視度不夠、理念不清晰、把握不準(zhǔn)確。良好的員工關(guān)系能為民營醫(yī)院門企業(yè)贏得人才、留住人才、預(yù)防或降低用人風(fēng)險、降低生產(chǎn)成本、提升醫(yī)院門企業(yè)效益等好處。而員工關(guān)系不良則會造成員工流失率居高不下、員工工作責(zé)任心低下、工作積極性不夠、醫(yī)院門企業(yè)生產(chǎn)效率低下、勞動爭議不斷等問題，進而影響公司效益及可持續(xù)發(fā)展。因此，中國醫(yī)院門企業(yè)要重視員工關(guān)系的建設(shè)與維護，建立和諧共贏的員工關(guān)系尤為重要。

面對新生代員工 醫(yī)院門企業(yè)應(yīng)重視與職員關(guān)系

一、企業(yè)應(yīng)與員工心理約定

員工是醫(yī)院門企業(yè)有價值的資源，醫(yī)院門企業(yè)和員工通過競爭、自由選擇和勞動契約建起長久的合作關(guān)系，并通過相互承諾達成牢固的心理契約，結(jié)成同命運共成長的利益共同體。醫(yī)院門企業(yè)追求的目標(biāo)是：員工--愿意--長期--充滿動力地--在醫(yī)院門企業(yè)工作。勞動契約是法律約束，它是表面化而且籠統(tǒng)的，是對醫(yī)院門企業(yè)和員工行為的低約束標(biāo)準(zhǔn);心理契約是指導(dǎo)醫(yī)院門企業(yè)和員工行為的高準(zhǔn)則，也是醫(yī)院門企業(yè)和員工達成默契的基礎(chǔ)。認同和符合醫(yī)院門企業(yè)發(fā)展要求的人將得到醫(yī)院門企業(yè)的永遠簽約。

二、醫(yī)院門企業(yè)應(yīng)該提供平臺

醫(yī)院門企業(yè)是員工實現(xiàn)價值的舞臺。醫(yī)院門企業(yè)首先提供員工生存和發(fā)展的舞臺，兼而經(jīng)營產(chǎn)品或服務(wù)，員工的資本支出是醫(yī)院門企業(yè)能夠創(chuàng)造價值的根本源泉，每位員工都是醫(yī)院門企業(yè)的一分子，醫(yī)院門企業(yè)要為每一個人都提供一種實現(xiàn)個人價值目標(biāo)的氛圍，并使員工在公司工作具有安全感和家庭溫暖感。

醫(yī)院門企業(yè)的價值是員工的共同創(chuàng)造。醫(yī)院門企業(yè)應(yīng)將員工作為合伙人看待，醫(yī)院門企業(yè)的每一份成功依靠大家的努力，付出了努力就會得到醫(yī)院門企業(yè)的承認，同時享受到相應(yīng)的收益。在分配中體現(xiàn)“利益共享”是醫(yī)院門企業(yè)對所有員工勞動與奉獻的重視和承認。管理資本與知識資本貢獻優(yōu)先原則，是分配制度的重要原則，在確定利潤分享比例上，要向經(jīng)營管理者和業(yè)務(wù)骨干傾斜，這是對公平為主、效率優(yōu)先的具體體現(xiàn)和價值觀導(dǎo)向。