對(duì)于“電商”這個(gè)名詞很多企業(yè)都不會(huì)陌生，電商的崛起對(duì)我國家居建材行業(yè)傳統(tǒng)渠道布局產(chǎn)生了巨大的影響，除此之外，目前我國的家居消費(fèi)主力逐漸向中產(chǎn)階級(jí)靠攏，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的演變將驅(qū)動(dòng)企業(yè)品牌定位轉(zhuǎn)變。對(duì)于醫(yī)院門企業(yè)來說，雙十一狂歡之后，幾家歡喜幾家愁。

醫(yī)院門產(chǎn)品電商發(fā)展更利企業(yè) 答案未必是“YES”（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

一、終端門店客戶被搶奪

“雙十一”購物節(jié)利用互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)流通模式，對(duì)醫(yī)院門業(yè)的銷售起到的推動(dòng)作用毋庸置疑。但狂熱之后，行業(yè)確實(shí)需要冷靜的思考。

令人瞠目的銷售數(shù)字，其實(shí)并不值得人們過度興奮。對(duì)于所有醫(yī)院門企業(yè)來說，并沒有因?yàn)殡娚獭半p十一”引爆而解決經(jīng)營壓力和困境，相反帶來的是需求透支，大量線下醫(yī)院門經(jīng)銷商盈利額就此被搶奪!

“雙十一”大的問題在于，醫(yī)院門市場(chǎng)的蛋糕并沒有被做大，只是進(jìn)行了市場(chǎng)這塊蛋糕的轉(zhuǎn)移。如同把李家盤子里的蛋糕搶到王家盤子里，對(duì)于醫(yī)院門制造企業(yè)來說，只是分銷渠道的“左右手互搏”。從某種意義上講，是逼迫廠家拿資源進(jìn)行渠道轉(zhuǎn)移。

當(dāng)然，作為人造購物節(jié)，在商業(yè)流通史上是一個(gè)創(chuàng)舉，確實(shí)給從小就接觸互聯(lián)網(wǎng)的新新人類帶來了方便，也創(chuàng)造了線上購物這樣一個(gè)新的商流渠道，客觀上為人們的生活方式進(jìn)步起到了極大的推動(dòng)作用。但盡管目前還沒有準(zhǔn)確的退貨數(shù)據(jù)，但退貨的現(xiàn)象確實(shí)比較普遍。冷靜后的退貨，與預(yù)期不符的退貨，物流跟不上的退貨，推遲發(fā)貨造成的退貨，這些事可以預(yù)見會(huì)發(fā)生的，目前還沒有發(fā)生是因?yàn)榇蟛糠轴t(yī)院門產(chǎn)品需要45天的等待!

不可否認(rèn)，電商的野蠻增長資源來自于廠家，于過度透支價(jià)格，以低價(jià)搶奪線下渠道的市場(chǎng)份額。突出的問題是非理性的低價(jià)，阻礙了中國醫(yī)院門業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。長期以往，不僅對(duì)線下渠道造成致命傷害，也會(huì)摧毀電商賴以生存的根基。

二、電商狂歡不利于企業(yè)

如今中國面臨制造業(yè)危機(jī)，電商的超低價(jià)格，無助于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，反倒是阻礙了企業(yè)向發(fā)展。

如果繼續(xù)以打壓廠家獲取打價(jià)格戰(zhàn)資源，透支未來消費(fèi)需求等方式來撬動(dòng)市場(chǎng)，必將沖擊到整個(gè)醫(yī)院門產(chǎn)業(yè)的根基，也會(huì)連帶影響電商渠道的發(fā)展。家居業(yè)還是在走老路，大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模銷售，大賣場(chǎng)渠道。但現(xiàn)在時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了巨變，走過了產(chǎn)品為王和渠道為王的階段，現(xiàn)在是消費(fèi)者為王。

目前中國社會(huì)中產(chǎn)階級(jí)是消費(fèi)主力。中國消費(fèi)者轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代已經(jīng)到來，這將會(huì)帶來巨大的財(cái)富井噴效應(yīng)，傳統(tǒng)家居業(yè)要隨之進(jìn)行消費(fèi)定位的改變。對(duì)于醫(yī)院門企業(yè)來說，亟需做好品味定位工作，面對(duì)真正的消費(fèi)群體需求。

在消費(fèi)結(jié)構(gòu)與銷售渠道急速演變的產(chǎn)業(yè)背景下，醫(yī)院門企業(yè)緊跟消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是破局必經(jīng)之路。