每一個(gè)木門企業(yè)都會(huì)創(chuàng)建不同的生態(tài)圈，以求各相關(guān)方能夠在此創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值滿足需求。從目前來看，每一個(gè)木門企業(yè)所能夠打造的生態(tài)圈存在明顯不同，其所需要的木門企業(yè)運(yùn)營模式也各有不同，這是木門企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的核心創(chuàng)新點(diǎn)。

一、企業(yè)生物圈的模式分類

木門企業(yè)生態(tài)圈運(yùn)營模式的重點(diǎn)各有不同，有的木門企業(yè)采取全員創(chuàng)客的模式建立企業(yè)運(yùn)營生態(tài)，有的木門企業(yè)采取社會(huì)型企業(yè)創(chuàng)客的模式建立木門企業(yè)運(yùn)營生態(tài)，有的木門企業(yè)以消費(fèi)需求為導(dǎo)向粉絲為中心的企業(yè)運(yùn)營生態(tài)。這些不同的木門企業(yè)運(yùn)營生態(tài)平臺(tái)，往往都是根據(jù)木門企業(yè)的優(yōu)勢資源借題發(fā)揮。

二、互聯(lián)網(wǎng)帶來的生態(tài)圈

不同木門企業(yè)創(chuàng)建的生態(tài)圈運(yùn)營模式側(cè)重點(diǎn)不同，然而一個(gè)共同的創(chuàng)新點(diǎn)就是互聯(lián)網(wǎng)革命，這里面包括互聯(lián)網(wǎng)帶來的技術(shù)革命、互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)機(jī)會(huì)革命、互聯(lián)網(wǎng)帶來的傳統(tǒng)木門企業(yè)運(yùn)營各個(gè)方面的變革、互聯(lián)網(wǎng)帶來的消費(fèi)需求的變化等。每一個(gè)木門企業(yè)都不應(yīng)該模仿抄襲，每一個(gè)木門企業(yè)的成功更無法完全復(fù)制。所以面對互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，木門企業(yè)的生態(tài)圈可能會(huì)轉(zhuǎn)變，但是如何堅(jiān)持獲利是不少企業(yè)擔(dān)憂的事情，木門企業(yè)且行且謹(jǐn)慎。