在這個行業(yè)繁榮的年代，許多智能門窗廠家都以進(jìn)入家居賣場為榮。然而，隨著房地產(chǎn)的衰退和市場需求的下降，大幅度擴(kuò)張的家居賣場也感受到了前所未有的壓力。關(guān)鍵是，家居賣場的十大智能 門窗品牌 呆在原地守株待兔顯然是不明智的。2023年根據(jù)消費(fèi)者的需求，探索轉(zhuǎn)型升級新的

生存方式已成為當(dāng)務(wù)之急。
一、面對困難時學(xué)會自救

近年來，許多業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為，家居賣場的發(fā)展受阻。一方面，房地產(chǎn)市場受到管制，購買智能門窗產(chǎn)品的顧客數(shù)量減少，這直接影響到商店的銷售。另一方面，新興的電子商務(wù)渠道也很火熱。“我們做了一項調(diào)查，許多賣場都開通了電子商務(wù)渠道。其中一些比線下銷售更好。

“一位業(yè)內(nèi)人士表示，在雙重攻擊下，傳統(tǒng)家居賣場不得不面臨轉(zhuǎn)型問題。作為依賴傳統(tǒng)租賃賣場管理模式的智能門窗企業(yè)，面臨著家居賣場流失客戶的問題，也面臨著更大的發(fā)展危機(jī)。因此，2023年十大智能 門窗品牌 迫切需要“自救”，尋找生存之道。

二、智能門窗企業(yè)應(yīng)該如何自救?

如何自救，不同的企業(yè)有不同的方法，但實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新被認(rèn)為是大多數(shù)企業(yè)公認(rèn)的生存方法。然而，面對智能門窗企業(yè)在規(guī)模、問題和市場優(yōu)勢上的差異，技術(shù)創(chuàng)新需要成熟的經(jīng)驗、規(guī)范的引導(dǎo)和自我需求。在創(chuàng)新的道路上，美之選門窗認(rèn)為智能門窗品牌首先建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的技

術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，集中信息、科技、設(shè)計、研究等。，建立技術(shù)研發(fā)中心，實現(xiàn)資源的合理配置。同時，2023年要重視營銷，及時了解市場信息和用戶需求，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與市場的有效對接。

三、抓住消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)型

“市場在不斷變化，企業(yè)應(yīng)該相應(yīng)地繼續(xù)增長。一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然智能 門窗品牌 企業(yè)并沒有處于生死存亡的境地，但需要做的不僅僅是小規(guī)模的“促銷”，更是對企業(yè)定位是否滿足不斷變化的市場需求的根本審視，以及個性化和提高客戶忠誠度的出路。以電子商務(wù)為例，運(yùn)營成本相對較

低，節(jié)省時間和勞動力是實體店無可比擬的優(yōu)勢。然而，智能門窗的實體店鋪體驗仍然非常重要，因為消費(fèi)者對產(chǎn)品體驗有強(qiáng)烈的需求。2023年十大智能門窗企業(yè)的轉(zhuǎn)型應(yīng)更多地關(guān)注顧客，利用服務(wù)優(yōu)勢提高顧客粘性，為顧客創(chuàng)造價值。在這場激烈的競爭中，要想站穩(wěn)腳跟而不被淘汰，還需要順