醫(yī)貝爾醫(yī)院專用門
德州鴻創(chuàng)醫(yī)療科技有限公司
Copyright @ 2022 醫(yī)貝爾,All Rights Reserved
備案號(hào):魯ICP備2022006033號(hào)-10
關(guān)注微信
歡迎來到德州鴻創(chuàng)醫(yī)療科技有限公司廠家網(wǎng)站
醫(yī)院門德州鴻創(chuàng)醫(yī)療科技有限公司 >> 產(chǎn)品展示 >> 醫(yī)院病房門 >> 瀏覽文章
文章出處:醫(yī)院門廠家編輯:醫(yī)貝爾閱讀量:發(fā)表時(shí)間:2024年05月26日
隨著病房門行業(yè)的發(fā)展,病房門市場(chǎng)的發(fā)展趨于成熟,行業(yè)發(fā)展與困難并存,病房門產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、營(yíng)銷手段雷同、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)缺乏干勁。伴隨著這些問題,病房門行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。企業(yè)應(yīng)全力以赴掙脫市場(chǎng)發(fā)展瓶頸,才能尋求到更好的發(fā)展。
(圖片來自網(wǎng)絡(luò))
欣賞更多病房門圖片
病房門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
縱觀現(xiàn)在的病房門市場(chǎng),我們可以發(fā)現(xiàn)一些中小型的病房門企業(yè)其產(chǎn)品和大品牌的病房門產(chǎn)品差別不是很大,但是這些中小型的病房門企業(yè)其根基、知名度、企業(yè)實(shí)力都比不上那些大品牌,而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,大品牌因?yàn)橹缺容^廣,所以占有優(yōu)勢(shì)地位。而對(duì)于市場(chǎng)上種類繁多的品牌競(jìng)爭(zhēng),中小型企業(yè)夾在中間其實(shí)也非常難做,而從中能發(fā)展壯大的企業(yè)更是少之又少,寥寥無幾。
企業(yè)營(yíng)銷策略雷同
其實(shí)一線城市的病房門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本來就非常激烈,有些在一線、二線做的病房門品牌承受不住壓力,在市場(chǎng)的洪流中漸漸被淹沒,這些品牌并沒有就此放棄,而是選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)市場(chǎng),將銷售中心投放至三線、四線城市中去,在競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭相對(duì)放緩的三線、四線市場(chǎng),這些品牌倒是打出了一番天地,究其原因并不是因?yàn)檫@些病房門品牌市場(chǎng)選得好,而是其本身就具有穩(wěn)固的產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ),而一線城市競(jìng)爭(zhēng)過于激烈,很大層面上掩蓋了產(chǎn)品質(zhì)量好所帶來的優(yōu)勢(shì),而在三、四線城市其質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)則足以凸顯,銷量自然就上升。
同樣的,病房門市場(chǎng)的大利潤(rùn)頭已經(jīng)被各大一線的病房門企業(yè)占領(lǐng),而小型品牌也只能附和般地在后面一起跟隨大品牌的節(jié)奏和口號(hào)。
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)缺乏干勁
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,中國(guó)的中小型病房門企業(yè)在幾年以后可能會(huì)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸,導(dǎo)致其企業(yè)瓶頸的并不是一線品牌帶來的壓力,也不是紛雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這種瓶頸是于企業(yè)內(nèi)部的。也就是其營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的能力以及管理方法,而一個(gè)企業(yè)中難管理的則是“老資格”的員工,比如一些企業(yè)的老員工,可能從老板剛開公司的時(shí)候就開始一起打拼,跟隨老總南征北戰(zhàn)n多年以后,企業(yè)總算有了點(diǎn)小起色,這批老員工也順勢(shì)坐上了高管的位置,被企業(yè)內(nèi)外奉為“開國(guó)功臣”,而這些企業(yè)的功臣在經(jīng)過幾年的“安穩(wěn)”日子以后,大部分已經(jīng)沒有了當(dāng)年的“狼性”,對(duì)于市場(chǎng)的洞悉力也直線下滑,工作上也非常容易出現(xiàn)怠慢,對(duì)于公司引進(jìn)的新人才會(huì)倚老賣老,這些問題會(huì)使企業(yè)整個(gè)的發(fā)展放緩甚至倒退,這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來說可謂是非常不利的。
所以,當(dāng)病房門企業(yè)的負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)以上這些問題的時(shí)候,一定要對(duì)于企業(yè)的管理及營(yíng)銷模式進(jìn)行反思,而不是“忍痛割愛”,毫無人情味地將老員工開除來殺一儆百,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的人員流動(dòng)性大是不利于其企業(yè)銷售額的上升的,而現(xiàn)在招人的成本也很高,企業(yè)好制定新的管理?xiàng)l例,讓過去的團(tuán)隊(duì)重放光彩。
從上面幾點(diǎn)可以看出,病房門企業(yè)的發(fā)展仍需跨過層層困難,走出發(fā)展瓶頸,企業(yè)應(yīng)從問題本質(zhì)出發(fā),尋求解決方案,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。