木門行業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年粗放式發(fā)展后，伴隨著電商、整木家裝等新生事物的誕生，行業(yè)的成為必然。在剛剛過(guò)去的第十五屆北京門業(yè)展上，整木家裝成為木門行業(yè)與市場(chǎng)的寵兒，引得有條件、有能力的木門企業(yè)紛紛效仿，在本屆展會(huì)上更是表現(xiàn)的十分強(qiáng)勢(shì)，而就在門業(yè)展前一天的中國(guó)木門行業(yè)十五年暨中國(guó)國(guó)際門業(yè)展覽會(huì)十五典活動(dòng)上，業(yè)內(nèi)對(duì)于整木家裝的態(tài)度卻出現(xiàn)了不同的聲音。

市場(chǎng)需求+高附加值=非做不可

整木家裝從熱點(diǎn)變成業(yè)內(nèi)不能忽視的趨勢(shì)，市場(chǎng)需求和高附加值的驅(qū)動(dòng)作用功不可沒(méi)。消費(fèi)者在做家裝時(shí)，經(jīng)常因?yàn)橘I了一樘門而想再買一個(gè)與門相配的衣柜，配好了衣柜又想著能不能找到差不多風(fēng)格的書柜酒柜……如此一環(huán)接一環(huán)對(duì)家裝上的追求，是整木家裝產(chǎn)生的原動(dòng)力。那么到底什么是整木家裝，在山東萬(wàn)家園木業(yè)董事長(zhǎng)張桂生的理解里，整裝就是把一個(gè)家庭的滿墻、吊頂、櫥柜等等還有定制家具，一次性加工完成的木質(zhì)產(chǎn)品。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，整木家裝至少是幾千億的市場(chǎng)，這一塊肥肉引得好多上市公司、地板廠、家具廠都在跑步進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。本屆門業(yè)展上打出整木家裝、全屋定制的木門企業(yè)比比皆是，如欣百特木門、肯帝亞木門、富煌木門等。一些企業(yè)即使還沒(méi)有產(chǎn)品展出，但在接受中華門窗網(wǎng)采訪的時(shí)候也表達(dá)了向整裝進(jìn)軍的發(fā)展方向和信心。

出錯(cuò)率高+標(biāo)準(zhǔn)不同=投資黑洞

【（單客價(jià)*毛利率-履約成本）*復(fù)購(gòu)次數(shù)-新客獲取成本】*付費(fèi)用戶量，這是基本商業(yè)邏輯，也是一把粗略估算盈利的尺子。這個(gè)公式放在整木家裝行業(yè)里來(lái)看，單客價(jià)與毛利率整體偏高也不是行業(yè)秘密，而對(duì)于整木家裝的特殊性，短期內(nèi)難以產(chǎn)生復(fù)溝，于是履約成本與新客獲取成本成了關(guān)鍵所在，而這兩點(diǎn)又恰好是整木家裝的痛點(diǎn)。整木定制是一個(gè)系統(tǒng)工程，從終端的客戶市場(chǎng)到圖紙的溝通，到后續(xù)的測(cè)量、圖紙的預(yù)案，再到圖紙的深化、生產(chǎn)、安裝服務(wù)、售后等環(huán)節(jié)都容易產(chǎn)生偏差，能達(dá)到80%的正確率已經(jīng)是很不錯(cuò)的了。有的企業(yè)了很多錢在整木家裝，送到客戶家里面才發(fā)現(xiàn)不是東西錯(cuò)了就是安裝錯(cuò)了，在反反復(fù)復(fù)的折騰過(guò)程中，履約成本在不斷放大，而品牌的口碑卻在下降，虧損是必然的。龍馬木業(yè)董事長(zhǎng)龔小民認(rèn)為，整木家裝銷售額已占了公司總體的40%，然而出錯(cuò)率仍高居兩位數(shù)，缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)關(guān)鍵問(wèn)題。俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，在人力受限、技術(shù)有限的粗放式發(fā)展下，無(wú)規(guī)可依的整木家裝難以快速發(fā)展，甚至?xí)蔀閷?shí)力和資金較欠缺木門企業(yè)的投資黑洞。

產(chǎn)品多元化+生產(chǎn)模塊化=整木家裝？

一些有財(cái)力有實(shí)力的木門企業(yè)早已走上了產(chǎn)品多元化的道路，從初單純的只做木門到如今產(chǎn)品線已經(jīng)覆蓋書柜、衣柜、護(hù)墻板等多個(gè)類型。然后單純的生產(chǎn)產(chǎn)品怎么能體現(xiàn)定制的概念來(lái)滿足市場(chǎng)需求呢？于是模塊化的概念孕育而生。產(chǎn)品整體模塊化生產(chǎn)既可以在銷售運(yùn)輸過(guò)程中降低損傷率，又可以在一定程度上滿足定制的需求，而超出了模塊化的部分就盡量不去觸碰。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從單值或者附加值來(lái)看，這種生產(chǎn)方式?jīng)]有純粹柔性定制的價(jià)值高。從消費(fèi)者層面來(lái)講，所謂的定制都只能在產(chǎn)品整體模塊的范圍內(nèi)進(jìn)行，在一定程度上限制客戶了對(duì)定制要求，降低了個(gè)性化的體現(xiàn)。而這種模式離市場(chǎng)上所理解的整木家裝還是有一定距離的。所謂整木家裝就是為消費(fèi)者和客戶提供一整套家裝實(shí)木制品的整體風(fēng)格解決方案，而解決方案絕不只停留在模塊組合的層面。

柔性生產(chǎn)+人才培養(yǎng)=整裝未來(lái)？

真正意義上的整木家裝不是單純的模塊生產(chǎn)，而是純粹的柔性生產(chǎn)。所謂柔性生產(chǎn)，就是為適應(yīng)市場(chǎng)需求多變和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈而產(chǎn)生的市場(chǎng)導(dǎo)向型的按需生產(chǎn)的先進(jìn)生產(chǎn)方式。只有以市場(chǎng)導(dǎo)向的按需生產(chǎn)方式才能切實(shí)滿足市場(chǎng)對(duì)個(gè)性化定制的需求。某種意義上來(lái)說(shuō)，前期測(cè)量設(shè)計(jì)是整裝的靈魂所在，生產(chǎn)安裝則是賦予其生命。這是一個(gè)系統(tǒng)工程，而業(yè)內(nèi)現(xiàn)在缺乏的正是這條系統(tǒng)線上的專業(yè)人員。不可否認(rèn)一些企業(yè)經(jīng)驗(yàn)比較足，做出了自己的企業(yè)系統(tǒng)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在人才缺乏的情況下，如果大力擴(kuò)展整木家裝，勢(shì)必面臨無(wú)人可用或經(jīng)驗(yàn)不足出錯(cuò)率高的局面，如果想要培養(yǎng)人才，在沒(méi)有行業(yè)或者國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，行業(yè)人才也成了一紙空談。

喜于投生產(chǎn)+恐于擴(kuò)規(guī)模=痛并快樂(lè)著

玩木頭的多少都有一些自己的調(diào)性，認(rèn)為木頭之間那些事都是互通的，別人家能做的那自己也一定沒(méi)有問(wèn)題。面對(duì)整木家裝這個(gè)龐大且利潤(rùn)頗豐的市場(chǎng)，誰(shuí)人都想分一杯羹便成了理所當(dāng)然的事情。木門規(guī)?；a(chǎn)難度大，各大企業(yè)都在盡力擴(kuò)產(chǎn)。二是在有限的產(chǎn)能下，牽扯到整木家裝這樣的定制非常影響產(chǎn)能。三是一旦推出的定制受到市場(chǎng)歡迎，相應(yīng)需要工人數(shù)激增，而人才的缺乏導(dǎo)致的產(chǎn)能問(wèn)題無(wú)法解決就會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸。四是企業(yè)產(chǎn)品多元化并不一定是 1+1>2的事情。對(duì)于一些已經(jīng)投身整木家裝的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在投產(chǎn)后吃到口蛋糕無(wú)疑心中是美滋滋的，為了能夠迅速搶占市場(chǎng)，企業(yè)就面臨著投錢、投物、投人擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品類型，是收獲了利潤(rùn)還是陷入投資無(wú)底洞，相信每個(gè)痛并快樂(lè)著的企業(yè)心里都有一把尺。

選對(duì)自己的路且行且珍惜

總而言之，從本屆門業(yè)展上來(lái)看，整木家裝全屋定制已經(jīng)成為了木門行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不論是進(jìn)入還是觀望都不是一件容易的事情。已經(jīng)進(jìn)入者在努力探索可持續(xù)發(fā)展模式，觀望著修煉的是內(nèi)功和心態(tài)。然而無(wú)論如何，選對(duì)適合企業(yè)做的才是重要的。所謂整木家裝定制并不是靠一兩個(gè)設(shè)計(jì)師就能完成的，而是要對(duì)企業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的工藝錘煉清楚，充分了解自身設(shè)備和產(chǎn)品來(lái)定制產(chǎn)能。有人大刀闊斧進(jìn)軍整木家裝，就有人堅(jiān)守木門精益求精，也只有耐得住寂寞，做足準(zhǔn)備的企業(yè)才能后真正獲利。時(shí)勢(shì)造英雄，大風(fēng)大浪中沉船者有，急流勇進(jìn)者更多，希望在整木家裝領(lǐng)域奮戰(zhàn)的木門企業(yè)且行且珍惜。