中國林業(yè)工業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)曾指出：“未來5到10年，木門工業(yè)將出現(xiàn)多樣化的開展格式，商品內(nèi)在愈加豐厚，工業(yè)和品牌度將進(jìn)一步進(jìn)步，區(qū)域特征日益，商品貿(mào)易快速增長(zhǎng)，國際化進(jìn)程顯著加速。這是世界木門大會(huì)為木門工業(yè)開展規(guī)劃定出的基色?！庇纱丝梢姸鄻踊?jīng)營(yíng)是木門商場(chǎng)開展的商品，也是必然趨勢(shì)，可是木門公司需根據(jù)自身實(shí)力來追求多樣化開展。
多樣化開展是必然趨勢(shì)公司多樣化經(jīng)營(yíng)能夠在現(xiàn)有的商品和商場(chǎng)以外開辟新的商品，使用商品與自身已有的技能、商場(chǎng)、出產(chǎn)等方面有相關(guān)要素，進(jìn)步成功的概率，下降難度和危險(xiǎn)。木門公司經(jīng)過多樣化經(jīng)營(yíng)還能夠擴(kuò)大已有的公司品牌優(yōu)勢(shì)，將公司的技能資本、商場(chǎng)資本、辦理資本等資本優(yōu)勢(shì)同享，將資本更快轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜母?jìng)賽力。別的，消費(fèi)者需求多樣化的商品，而木門加盟商為適應(yīng)商場(chǎng)改變，也請(qǐng)求與多樣化的廠家合作。這一連鎖效應(yīng)就請(qǐng)求木門公司打寒酸的出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)行資本整合，走出一條適合多樣化開展的路途，逐步培育公司的中心競(jìng)賽力。進(jìn)而不斷開展壯大，堅(jiān)持難模仿、難逾越的能力，獨(dú)領(lǐng)。

多樣化開展有危險(xiǎn)多樣化開展自身無好壞之分，公司多樣化開展成敗的關(guān)鍵在于公司是不是契合多樣化經(jīng)營(yíng)的請(qǐng)求。木門公司在多樣化開展時(shí)，需求思考以下三點(diǎn)，來躲避開展中的不利要素。
榜首，對(duì)木門公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)請(qǐng)求高。多樣化開展請(qǐng)求公司具有雄厚的技能根底和資金實(shí)力，假如木門公司無此根底，那么在技能和資金的競(jìng)賽中就處于下風(fēng)。
第二， 請(qǐng)求辦理水平。木門公司多樣化開展之后，公司內(nèi)的組織設(shè)置就會(huì)越來越巨大，部分和部分之間信息對(duì)接的疑問就會(huì)，這就需求公司提升辦理水平，具有一支強(qiáng)有力的辦理隊(duì)伍。
第三，資金成本有危險(xiǎn)。多樣化經(jīng)營(yíng)使公司進(jìn)入了新的業(yè)務(wù)范疇，需求有巨額資金的支撐。別的，隨著多樣化的進(jìn)行，公司的固定資產(chǎn)比重相對(duì)上升，而流動(dòng)資金會(huì)削減。一旦遇到突發(fā)事件，公司的資金危險(xiǎn)會(huì)添加。這樣一來，多樣化非但沒能分散危險(xiǎn)、反而添加了公司開展的不穩(wěn)定性。
公司多樣化是一種職業(yè)開展必然趨勢(shì)，在適應(yīng)這一趨勢(shì)的一起，木門公司需躲避出資危險(xiǎn)，把控好多樣化開展這把“雙刃劍”，將多樣化開展戰(zhàn)略發(fā)揮到，協(xié)助公司開展壯大。